علمت شركة TechCrunch أن شركة ناشئة للمشتريات الغذائية المدعومة من Y Combinator قد غيرت هيكل رواتب موظفيه وتسعى للحصول على رأس مال جديد.
هذا بعد تسريح 44 ٪ من القوى العاملة – حوالي 120 موظفًا – في شهر ، مما يمثل جولتها الثانية من التخفيضات في الوظائف في غضون خمسة أشهر. في أحدث التطوير ، حلت شركة بدء التشغيل الآن محل الرواتب التقليدية للموظفين بنظام دفع قائم على الأداء ، تستكملها خطة خيار مشاركة الأسهم (ESOP) ، وفقًا للوثائق الداخلية التي تراها TechCrunch.
وقالت الشركة الناشئة البالغة من العمر خمس سنوات ، والتي جمعت 30 مليون دولار في جولة السلسلة A بقيادة Partech Africa و TLCOM Capital ، إن إعادة الهيكلة كانت ضرورية للتنقل إلى الربحية.
وتقول المستندات إن نموذج التعويض الجديد في Vendease يتضمن خطة لاستعادة الرواتب من خمس مراحل.
في فبراير ، تلقى جميع الموظفين راتبًا بقيمة 140،000 دولار (حوالي 90 دولارًا) ، بغض النظر عن الأجور السابقة. من مارس إلى مايو ، ستقوم الشركة برفع أجور الموظفين إلى 30 ٪ من المستويات السابقة إذا تمكنوا من تحقيق أهداف الأداء ، على الرغم من أنها لم تحدد هذه الأهداف.
سيزداد التعويض إلى 60 ٪ من الرواتب السابقة من يونيو إلى أغسطس و 90 ٪ من سبتمبر إلى نوفمبر ، مع توقع استعادة الرواتب الكاملة بحلول ديسمبر مرة أخرى على أهداف أداء الشركة والموظف.
سيتم تحويل الأجزاء غير المدفوعة من الرواتب إلى خيارات سهم تحت ESOP ، مع 50 ٪ من عشرة أشهر والباقي على مدى ثلاث سنوات. لكن يمكن للموظفين فقط ممارسة هذه الخيارات في القيمة السوقية العادلة المعتمدة من مجلس الإدارة ، وفقًا لاتفاقية الموظف.
أكدت الشركة التغييرات التي تطرأ على دفع الموظفين تصر على أنها الآن عند نقطة استراحة ، حتى بالقرب من الربحية.
وقال متحدث باسم الشركة لـ TechCrunch: “قامت Vendease بإعادة هيكلة أعمالها وعملياتها.
وتقول إن التغييرات تهدف إلى تشجيع إنتاجية الموظفين بينما تنمو الشركة بشكل أكثر استدامة من الناحية المالية. وأضاف المتحدث: “إننا ننفق فقط ما نربحه ، الأمر الذي يبقينا باستمرار في التعادل ونركز على الربحية”.
مع ترك أكثر من 150 موظفًا بقليل ، يراهن Vendease على إعادة الهيكلة الداخلية ورأس المال الطازج والكفاءة التي تحركها الذكاء الاصطناعي لخفض التكاليف والحفاظ على العمليات. كما تشير الشركة ، هذا يعني أيضًا التركيز أكثر على النمو القائم على البرامج ومضاعفة حلول مبيعاتها ومدفوعاتها وسوق الائتمان مع التدريج في عمليات التخزين واللوجستيات.
الرهان على BNPL للبقاء واقفا على قدميه
تأسست في عام 2019 من قبل Tunde Kara و Olumide Fayankin و Gatumi aliyu و Wale Oyepeju ، وشرعت Vendease لتبسيط المشتريات الغذائية للمطاعم الأفريقية والشركات الغذائية.
ادعت الشركة الناشئة أنها يمكن أن تقضي على أوجه القصور في سلسلة التوريد الغذائية ، والتي كلفت الشركات مليارات الدولارات سنويًا. بحلول عام 2022 ، كانت قد نقلت 400000 طن متري من الطعام لأكثر من 2000 عميل ، وتوفيرهم 2 مليون دولار من تكاليف المشتريات وخفض الخسائر المرتبطة بالهدف بنحو 500000 دولار في نيجيريا ، السوق الرئيسية.
لكن العامين الماضيين كانت وحشية بالنسبة لل Vendease والعديد من الشركات الناشئة النيجيرية دون إيرادات مقدمة من FX. منذ السلسلة A في سبتمبر 2022 ، تضاعفت إيراداتها في نيرا في نيجيريا ثلاث مرات ، لكن انخفاض قيمة العملة الحادة خلال السنوات الثلاث الماضية قد قضت على هذه المكاسب بالدولار. زاد التضخم من زيادة التكاليف التشغيلية ، وضغط الربحية على الأعمال التجارية المكثفة لرأس المال والأشخاص.
كان أحد برامج تشغيل الإيرادات الرئيسية في Vendease خلال العام الماضي هو Buy Now ، Pay Later (BNPL). غالبًا ما يتجنب المقرضون التقليديون أعمال الغذاء بسبب تقلباتها وتفتيتها. لكن Vendease يستفيد من معرفته في سلسلة التوريد إلى ضمان القروض عبر السوق ، والذي يربط المؤسسات المالية مع شركات الأغذية.
تطالب الشركة بمعدل افتراضي أقل من 1 ٪ على مدار العامين الماضيين وأصدرت أكثر من 70 مليون دولار من الائتمان اعتبارًا من سبتمبر 2024.
عندما انضم CFO Mohamed Chaudry في يناير 2024 ، ساعد في تحديد BNPL كمسار رئيسي للربحية. ومع ذلك ، على الرغم من بعض التعديلات الأخيرة ، لا يبدو أن منتج الائتمان وحده كافٍ للحصول على الغرض هناك.
كما بدأ تعيينه في إعادة الهيكلة المستمرة لتشديد الضوابط المالية وتوسيع مدرجها النقدي ، والذي ، وفقًا للمصادر ، قد يستمر فقط بضعة أشهر أخرى.
على هذا النحو ، تجري الشركة محادثات مع المستثمرين الحاليين والجدد لجمع جولة الجسر ، والمال الذي ستستخدمه لتمويل نمو التكنولوجيا والتوسع بدلاً من النفقات التشغيلية.
وفي الوقت نفسه ، تقول المصادر أيضًا أن Vendease قد استكشف عملية بيع محتملة للاعبين الآخرين في Horeca (الفنادق والمطاعم والتموين) وقطاعات FMCG.
ومع ذلك ، فإن الشركة تتجاوز هذا وتصر على أنه عكس ذلك. وقال متحدث باسم المتحدث “من الطبيعي أن يتم التعامل مع عمليات الاندماج والشراء ، خاصةً عندما تكون أعمالًا سريعة النمو تعمل في مساحة فريدة مثل الطعام.
Source link
اكتشاف المزيد من مؤسسة اشراق العالم لتقنية المعلومات-خدمات مواقع ومتاجر الإنترنت
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.